凌海市育新水稻全程机械化种植专业合作社，在国家富民政策的指引下，在省、市各级农机部门领导帮助下，从2003年成立管水互助小组，到2009年在工商局注册，成员由原来的18户发展到现在29户，还有许多人要求加入。目前，合作社拥有土地面积2800亩，各种农用机械100余台，其中大型拖拉机5台、大型收割机7台、小插秧机10台。今年，合作社新增大型洋马水稻收割机5台、大型高速插秧机4台，机耕、机耙、机插秧、机收总面积达28000亩。特别是机插、机收面积，由去年的3000亩猛增到10000亩，增长3倍；水稻大棚育苗由去年的650平方米增至5200平方米，为机插秧奠定了良好基础，在大灾之年取得好收成。

育新水稻全程机械化种植专业合作社的这片土地，原是凌海市大有农场芦苇公司1999年国家立项开发的1300水田。2003年以前，由于水源管理不善，连续4年亏损，最多的亏损8万元。2003年初春，老干部黄学谦退休，农场指派他管水。在水利部门的帮助和广大群众的大力支持下，他把小张沟的种地户全部组织起来，成立管水小组。他严格管水，有计划、节约用水，带领广大群众日夜守在大堤上，年末获得了较好的收成——小张沟开发5年来，人们第一次收获了丰收的喜悦。这一年，有的农户最多盈利4万余元。大家深深体会到，只有组织起来共同克服各种困难，才能获得大丰收。从2003年开始至2007年，小张沟两岸由原来的1300亩水田，发展到7000多亩，实现年年丰收。这5年来，家家都盈利10多万元。

2005年国家对插秧机实行补贴，大家认识到插秧机是减少人们插秧的劳动强度、提高生产效率的最好途径。管水小组商量后，到沈阳一次买来8台手扶式插秧机。可到了插秧季节，由于育苗不过关，插上的秧断苗、缺空，补秧的工钱和人工插秧差不多。2006年继续实验，还是不太成功。大家有些灰心，把机械闲起来了。老干部黄学谦不甘心失败，自己又买了一台乘坐式插秧机，但由于苗育的不齐，地耙的不好，结果又一次失败。经过前两次失败的教训，大家认识到育苗是最关键。于是，黄学谦组织大家分析水稻生产的现状——手插秧的人是越来越少、插秧人的年龄是越来越大、插秧的工钱越来越高，水稻机械化生产才是真正的出路。于是，2009年，他自己建起650平方米塑料大棚育苗，由于精心管理，稻苗长的又齐又壮；他又租了一台高速插秧机，适时插秧，缓青快、分蘖率高，比起人工插秧省时省力，且增产增收效果好。大家一看都认可了。经过共同研究，于2009年在工商局注册成立凌海市育新水稻全程机械化种植专业合作社。

2010年春，全体社员出资建了5200平方米水稻育秧大棚，新买4台高速插秧机。大棚育苗虽遭到低温湿雨的影响，但苗长得还是又齐又壮，适时插秧，效果很好。据统计，每亩机插秧费用60元，人工插秧每亩180元，费用减少三分之二。下半年，社员们又集资买了5台洋马收割机，尽管今秋又遇到了几十年不遇的洪灾，但收割机还是发挥了很大作用——每亩人工收割高达190元，而机收费用则降低一半；由于实施机械化作业，每亩实现增产50公斤。实践证明，只有人们组织起来成立合作社，逐步实现农业机械化，水稻生产才能取得更大丰产增收。

2011年，合作社计划再投资100万元，新建水稻育秧大棚13，000平方米（已交定金），新增2台高速插秧机和2台大型水稻收割机，为更快推进水稻生产全程机械化，实现水稻增产增收而努力。