锦州市农机专业合作社顺应市场经济迅猛发展，由2008年的15个，发展到2010年的109个，合作社成员1476人，机具保有量3925台，资产总值11330万元，已经成为全市农机服务体系中的一支重要力量，为提高农业机械化水平、农业增产、农民增收和现代农业发展作出了重要贡献。目前，农机专业合作社尽管呈现出良好的发展态势，但总体上仍处于发展的初级阶段，还存在机制不健全，管理不规范的问题。如何使农机专业合作又好又快的健康发展，在贯彻落实《农民专业合作社法》和农业部的《农民专业合作经济组织示范章程》的同时， 应根据农机合作社的特点，实现规范化管理。

一、加强计划管理，合理利用人力、物力、财力资源

计划管理是农机合作社经营管理的重要环节，计划管理是协调农机合作社经营活动中各种比例关系的需要，拖拉机数量与耕地之间、主机与配套农具之间、农机使用与修理、农机维修与油料、另配件的供应与储备之间的比例关系等等，都应有计划地作出科学安排。通过《农机作业合同》，把农机合作社与农民的生产计划紧密结合起来，达到合理的利用人力、财力、物力。只有加强计划管理，才能充分发挥机具的效能，使农机合作社有秩序地开展农机经营活动。

  （一）编制计划的原则和方法

  1、编制计划原则

 编制计划，是农机合作社执行计划，完成作业合同的重要步骤。为了使农机合作社编制计划具有科学性、预见性和可行性，必须遵守以下原则。

1）遵循“因地制宜，从实际出发，有选择、分阶段发展”的原则，有目的、分步骤地实施农机化。

2）坚持以农田作业机械为主，使农机合作社为农业的产前、产中、产后提供系列化服务，达到农业增产，农户增收的目的。

3）应根据农机合作社的机具保有量、经济承受能力，坚持量力而行，积极稳妥原则。

4）根据农民对农机化的需求，以签订《农机作业合同》为主的原则。

2、编制计划的方法