在创新争优工作中，阜新市农机局强化制度建设，对重点工作进一步细化分解，规范工作推进落实，建立责任追究，考核验收办法，规范工作秩序。
    一是建立科学的决策机制。加强领导班子制度建设，认真执行民主集中制原则，进一步完善党政班子会议议事规则和决策程序，实行科学、民主决策。

二是建立明晰的责任机制。按照细化、量化、分工合理、责任明确的要求，通过制度的形式，明确职责分工，细化岗位标准，实现人人、事事、处处、时时有标准，提高工作的时效性。

三是建立便捷的服务机制。积极推行“六项制度”，公开办事程序、收费标准，实行现场办公、上门服务，推行快事快办、急事急办、特事特办，为基层和办事人提供方便。

四是建立有效的考核机制。以量化工作、落实职责、严格考核为手段，提高工作质量和服务水平。工作量化细化到人头，做到横向到边、纵向到底，使人人头上有指标，个个身上有压力，以工作的实绩来检验和评定个人的工作，让每个工作人员在各自岗位上最大程度发挥才能，人尽其才，才尽其用，提高工作质量和效率。

五是建立科学日常管理机制。铁的纪律是工作开展的基本保证，建立健全请销假制度，确保全局工作优质、高效、有序运行。

六是建立常态化工作联系机制。将局党政领导联系基层工作制度化、目标化，每个班子成员都联系1－2个乡（镇）农机监理分所及3－5个农机合作社，并规定目标责任制和工作侧重点。
　　通过强化制度建设，规范了工作秩序。党员领导干部，特别是主要领导，以身作则，率先垂范，争做创先争优活动的组织者，坚定的实践者，超前的先行者，调动了全体职工创先争优的积极性，为农机事业发展提供了动力。