锦州义县农机局党委，打破传统的干部岗位分工和长期任职模式，积极创新新形势下农机干部管理体制，让农机干部个个成为农机战线上的复合型人才。
一是班子领导分工实行年度调整。每年年初，局党委对班子中5名科级以上领导干部分工进行微调，对分管的部门和单位进行轮换，并把局领导干部工作分工以文件形式下发。其目的是利用三五年时间，让领导干部全面熟悉和掌握农机业务，实现多能善任，不断适应农机化大发展的需要，并为县委选拔干部储备人才资源。2014年以来，根据领导干部变动情况，先后调整领导分工两次，不但为在岗副职领导选准了工作定位，而且两名副局长分别被县委选拔到县委督查室任正职，下派到地藏寺乡任乡长。
二是股长以上干部实行动态换岗。农机局机关设管理股、科教信息股、农机补贴核查股、党办和办公室，下属有农机安全监理所、农机技术推广站、农机校和质监站。为充分调动股长、主任和站、所、校长的工作积极性，增强责任感，根据形势需要，结合中层干部各自履职情况，打破职务一成不变的旧的管理体制，做到量体裁衣.。
三是让老干部发挥余热，对中年青年干部实行重点培养。针对农机局系统中青年干部断层，业务素质低的实际情况，通过县人事部门招聘对口专业毕业生，把能力较强中青年干部提拔到重要岗位锻炼成长。2012年，监理所副所长李波被提拔到农机校任校长，不到两年，改变了校貌、提振了教职工精神，学校管理逐步规范化。今年李波经局党委考核，全体党员推选，挑起了农机校党支部书记的重任。沈阳农业大学农业工程专业毕业生左思，被局党委选送到县委办锻炼实习后，回到局党办工作，业务独当一面。老干部崔文涛负责食堂管理，他厉行节俭，以食堂为家，从舌尖上做起，在保证干部职工吃饱吃好的同时，月伙食费下降二三百元，实现了他爱岗敬业，为集体分忧的职业道德价值。
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