今年是翔翼农机专业合作社成立的第四个年头，头三年合作社不断发展，固定资产已经超过600万元，农机作业收入可达200万元以上。不过，今年他们的发展遇到了困难，三秋生产作业期间，共完成水稻机收3000多亩，收入不到10万元。谈到问题的原因，合作社社长李玉明一脸的无奈，他说：“今年，跨区作业的水稻收割机太多了，没等我们合作社干活，他们就把活全都给抢了，让我们这一年都白忙活了……”

锦州市农机局得知这个消息后，专门电话联系了李玉明，帮助他分析原因，主要有以下几条：一是管理手段原始，年初翔翼农机合作社与农民签订作业订单，提供插秧、收获一条龙服务，但订单上没有标明违约条款，也没有缴纳定金，造成合同没有约束力；二是制度不健全，合作社虽然有规章制度，但执行力不强，随意性较大；三是信息不灵通，合作社没有考虑到市场竞争压力，忽视了信息交流。

对此，市农机局为翔翼农机专业合作社出谋划策，希望他们在明年取得更好收成。一是建立一套好制度，并要严格按照制度办事，充分调动社员积极性和创造性，走科学发展之路。二是拓宽视野，广开渠道，面对目前跨区作业机车较多的局面，合作社应该在农机作业的同时，拓宽其他渠道，比如农机销售、维修、提供中介、开办农机技术培训班等，这样既可以增加收入，又可以树立合作社在农民心中的形象。三是提高人员素质，合作社应利用农闲时间派人外出考察学习，开拓视野，增长见识，同时聘用技术人才增强合作社的软实力。四是做好信息收集工作，要多与其他兄弟合作社沟通，建立信息网，为农机作业提前做好准备。