走进台安县桓洞镇小河子村，一幢新建的二层小楼十分引人注目，一台新购置的春雨牌自走式大型玉米联合收获机停放在院落中心，院子的两侧是农机具库房和修理车间，库房里面摆放的是不同类型的新式农机具，以及为修理机具所准备的各种零配件。此地就是台安县广源农机专业合作社。

据该社负责人侯海介绍：随着农业产业结构的调整，现代农业的快速发展，广大农民迫切需要从繁重的农业生产中解放出来，他们需要机械化，需要农机专业社为他们提供简便快捷的服务。2008年初，侯海和亲戚朋友们商量，决定以资金和机具投资入股，6户人家于当年10月联合组建了农机合作社。

五年来，在党的富民政策和有关部门的引领下，广大农民对农业机械化认知度越来越高，合作社服务范围不断扩大，经营规模也日益壮大。目前，在侯海的带动下，合作社入社社员发展到50户，拥有拖拉机、收割机等大型农机20多台套，耕整地机具达到50多台套，总资产突破350万元。2012年，实现耕整地25000亩，春播4000多亩，机收1500亩，田间管理作业7000多亩，年收益100多万元。

在几年来的生产经营实践中，该社经过积极探索，形成了一套符合当地、比较严密的经营管理方式，他们的主要做法是：

一是渐进式投入，滚动式发展。农机合作社成立之初，只是小打小闹，主要是以旋地、耙地、作垄为主，有了收入，就添置新机具，扩大作业面积，增加服务区域，后来又增加了田间管理、机插、机收等服务项目，收入更加可观，同时，国家加大了农机的投入力度，机具享受国家财政补贴，更增加了他们持续投入的信心，这样逐年累积，农机具就有了一定的规模，作业能力进一步增强。

二是诚实经营，订单式服务。合作社农机作业以订单为主，一律是先干活后收费，对于困难家庭少收或不收，做到诚实守信，童叟无欺，所以该社大多数生意都是多年打交道的老主顾。社员中不管是谁揽到活也都要交到社里统一安排，按照社里的要求去操作，确保质量，合理收费，保障顾主满意。这样一来，合作社招揽的活越来越多，生意也越来越兴旺。与此同时，在本地作业“吃不饱”的情况下，该社又把眼光盯向周边的黑山、辽中、海城等县市，以及到吉林白城子、庆安等地实行跨区作业，深受各地农户的欢迎。

三是统一管理，按劳按资式分配。合作社实施统一经营，统一管理。谁出去作业由社里指派，工资由社里按规定结算，收入年终统一分配，提取5%的公益金后，按股分红。合作社搞的红红火火，在县内外小有名气。

谈起下一步的打算，憨厚实在的侯海充满了自信。他说，今年合作社又买了几台玉米收割机，我们要在玉米机收上下功夫，继续扩大作业范围，争取达到机收3000亩。明年准备做二件事，一是扩大场地，搞好机手培训，二是再买几台水稻收割机，进行扩大再生产，为广大农民服好务，为推动农机化尽一份力。从他朴实的言语中，我们有理由相信，侯海领办的农机合作社一定会越办越好。