春节过后，锦州市研究所生产加工、组装调配车间召开2013年一季度生产工作大会，具体部署2013年生产工作任务。
　　两车间主任首先对2012年车间工作情况进行了回顾和总结，所领导在听取汇报后，在肯定了取得成绩的同时，也指出了存在的不足，并重点向大家布置了两车间在2013年的工作目标和管理思路。具体做到以下三点:
　　一、加强生产与设备管理,提高设备利用率；强化设备维护工作;认真扎实搞好设备维护;最大限度地降低维检费用，确保设备正常、安全、高效低投入运行，使其获得最佳效益。
　　二、强化管理，加强采购产品的质检力度,在保证采购产品质量的前提下，降低采购成本。

        三、落实生产工作责任制 ,做到人人头上有指标，层层分解，进一步细化工作方案，调动广大员工的生产积极性，形成事事有人管，人人有事做的局面.促进各项工作有序进行。