主要工作思路是：认真落实和抓好县委、县政府及上级业务主管部门下达的2010年各项任务，结合全县农机工作实际，在2010年工作中重点明确一个目标，搞好两项突破，实现三个转变。

 

    明确一个目标:就是全面提升农牧业现代化程度

 

    搞好两项突破:就是在“农机合作社建设”和“甜菜主要生产环节机械化”上要有新突破。

 

    第一、在农机专业合作社建设上要有新突破 

 

    在县委、县政府的领导下、在上级业务部门的指导下，深入贯彻落实科学发展观，全面实施《农民专业合作社法》，把发展农机专业合作社作为发展农业机械化的重要组织形式和建设农机社会化服务体系的主攻方向。2010年在全县有9个农机合作社的基础上，计划发展7个，达到16个。重点培育和扶持2个。一个是双赢农机专业合作社，另一个是利民农机专业合作社，要达到标准化建设的目标。

 

    第二、在甜菜主要生产环节机械化上要有新突破

 

    甜菜作为林西县最主要的经济作物，在县域经济中具有十分重要的位置。冷山集团是林西县及全市乃至自治区的主要产业化龙头企业，去年又新建成投产，日处理量达到3000吨的生产线，整个作业期满负荷生产需要25万吨甜菜。保证甜菜种植面积和产量，始终是林西县委、县政府的一项重要工作，也是调整农村产业结构、推进农村经济产业化进程的客观需求。甜菜种植费工、费时，劳动强度大，也迫切要求甜菜生产机械化，对减轻劳动强度，提高农民收入，促进农村经济发展，实现小康目标都具有十分重要的意义。

 

    目前，林西县甜菜生产手段及机械化作业程度极为薄弱，除机械整地外，其地生产环节依然是传统耕作方式。林西县农机局搞了几年的实验和探索，进展缓慢。今年下定决心、下大力量在甜菜生产的移栽、中耕、植保、收获机械化上搞突破。主要目标是：考察引进甜菜生产设备，搞试验田1000亩。综合机械化生产水平达到54%，其中机耕（松）100%、机械起垄100%、机械移栽100%、机械中耕50%、机收20%。

 

    实现三个转变:

 

    林西县农机管理部门多年来，从发展大农业的角度出发，通过信息、技术、物资、典型示范、推广等多元化服务，使农机化发展由量的积累到能够充分发挥作用，提高效益这一质的提高，促进了农机结构调整。2010年在农机装备投入上要实现三个转变：即由动力机械投入向配套机械投入转变，2010年计划配套机械投入占全年购机补贴的40%；由小型机械投入向大型机械投入转变，2010年计划大型机械投入占全年购机补贴的80%；由普通机械投入向高性能机械投入转变，填补空白。