加大技能培训力度，提高机手操作水平

 

　　季节型农机合作组织要充分利用农闲时段，聘请生产厂家售后服务人员、农机推广专业技术人员，利用他们的职责义务通过举办免费培训班或者采取场地演示的办法开展技术培训，使全体成员熟练地掌握农业机械的操作、维修、保养等技术。“闲时把电充，忙时不误工”，技术培训是农机合作组织提高社会化服务能力的重要举措。

 

　　加大安全意识培养力度，杜绝安全隐患

 

　　良好的安全生产意识培养，是合作组织必须长抓不懈的重要工作。首先，鉴于当前农机列管率尚未达到100%，合作组织必须对成员要严格把关，机车牌证手续要齐全；其次要敦促成员在转场或作业前，对机车性能要提前检修；其三，经常性开展安全教育培训；其四，严格安全责任管理制度，对不参加安全教育培训的不发放跨区作业证，对违反安全生产条例造成事故的限制参加团体活动，以杜绝安全隐患，保证合作组织的正常运行。

 

　　加大内部管理力度，营造团队氛围

 

　　一个健康的、发展的季节型农机合作组织，要做到“散似满天星、聚是一团火”，关键在于组织者要善于做好内部管理，营造团队氛围。为了使合作组织正常运行，在管理上，管理者要根据每个成员的自身条件，统分结合，做好分工协作工作，对农机作业供需信息、作业合同签订、机车调度、作业费用结算、后勤保障、突发事件的处理要由组织统一进行，实行专人负责制度；让每个成员充分认识到在市场竞争过程中组织的作用。

 

　　加大服务意识教育力度，创建品牌形象

 

　　要充分发挥农机合作组织的作用、拓宽社会化服务的领域，应当把“强化服务意识，创建品牌形象”作为农机合作社创新发展思路的落脚点，以适应当前农机作业竞争形势的需要。近几年来，以机械收获为例，农机跨区作业席卷全国，竞争激烈，要在市场中取得骄人的业绩，没有优质的服务质量是行不通的。强化服务意识，创建品牌形象是季节型农机合作组织做大做强的关键，是今后此类合作组织建设发展的方向。（信息来源：2010-02-23 农民日报）