作为基层事业单位，坚定不移的认真做好单位的安全管理工作，把安全管理上升到一种文化创建层次，建立起单位安全文化的管理境界，不仅可以有效减少安全监管投入，更会把生产工作中“要我安全”变为“我要安全”的良好状态表现出来。针对现阶段“安全生产月”活动，锦州市农业机械化研究所召开“浅谈安全文化建设”的座谈会，并从单位的基础现状出发，进行剖析。

        第一、加强单位职工 “人人事事讲安全”的正确安全理念。安全生产工作从某种意义上来说，就是一种挑战心理防线、战胜消极懈怠的工作，针对部分科室安全管理理念上倾向于“要我安全”的态势，必须彻底武装职工思想，行动到位。积极做到活不离手安全不离口，在工作细节里逐渐扭转职工意识中的安全被动局面，积极形成“我要安全”的良好局面，从而消除职工思想中认为抓安全工作是上级管理部门的事，和直接从事生产工作的关系不大的错误思想，职工的安全认识到位了，其他的管理一应而成。

        第二、积极培养单位职工讲安全行为、树安全习惯的良好工作氛围。工作中大部分的事故、隐患，90％是人为所致，因此针对人的行为因素中突发性、动态性、个体性、心理性、复杂性等特点，在环境设备整治到位的情况下，规范单位职工的行为习惯就显得十分必要。只要工作中始终如一的、一贯的进行坚持规范和树立，一个星期是强调，两个星期是制度，三个星期逐渐就会形成一种习惯，让职工们在工作中时刻都明确清楚自己岗位上的安全注意事项和安全规范行为，同时如果再把此项工作纳入到单位的应急预案中去，让职工随时随地有章可循有据可查，这将对单位培养职工讲安全行为、树安全习惯的良好工作氛围必然起到立竿见影的督促作用。

        第三、大力提升单位职工的业务素质与安全技能。针对两个车间的工作性质，任何一项工作最终都是现场操作人员来完成的，无论领导如何重视，制度出台一大堆，如果操作人员的素质达不到要求，新设备上得越多，新工艺采用得越广，那么事故隐患就越大，这就要求必须着力提高车间工作人员的业务素质与安全技能。如果解决职工思想问题是对安全负责任，那么解决了职工能力问题才是真正的对安全生产负得起责任。所以，单位有针对性的进行培训和教育，采取名师带高徒、手把手、一对一、业务比拼、安全竞赛等各种形式的比、学、赶、超活动，不断加强和提高安全意识。在做好自身业务素质工作的同时，必须全面做好岗位的安全职责工作，积极培养起职工知已知彼、知其然、也知其所以然的业务素质与安全技能，这同样是单位安全管理中的重要环节之一。

        第四、全面创新单位安全管理模式，树立一切事故都可预防的管理理念。安全管理模式中往往是上面比下面重视，由上级制定制度下级来执行，出现问题责任大部分都在下面，如果相反的从工作中出发，从基层实际出发，从职工个体出发往上推来查找原因，在单位建立起专职的安全管理机构，设立安全管理领导小组等等，制定有效的安全管理措施，根据实际操作修改一些相关硬件的管理规定，在现有基础上给予单位安全管理更大的自主权，则可以更有效的将安全工作考核、安全水平监测、相关责任分解并逐步纳入到每位职工的工作范畴，可以积极处理好单位管理中的权、责相统一的问题，充分发挥单位的主观能动性，使安全责任真正落实到人头，全面创新安全管理模式。

第五、形成单位安全管理长期坚持的信心和决心。由于安全生产的过程复杂和事故随机，表面上看制度齐全,监管到位，但实际上各级管理者偶尔也会感到失措和困惑，能否有长期斗争的信心和决心，且能形成从管理者到操作者的习惯，这就需要我们在安全管理中，对于各种隐患、危险源，在及时引起重视的情况下，快速制止或排除，深入分析、找出原因，采取最佳解决方案，最后固化为一种现场工作制度，不折不扣的执行下去，坚决不要讲重做忘、时紧时松，只有坚强的毅力才能保证制度的持续执行，而这并不是管理者的口号和处罚能够解决问题的，这是一种本质上的安全意识的觉悟和持续，只有具备长期斗争的信心和决心，单位的安全管理才能起到真正的督促保障作用。

切实做好安全管理工作，把安全重重的落实到每个职工的心中，才能使“安全第一，预防为主”的方针和各项安全规章制度真正贯彻到实处，才可以有效的建立起单位的安全文化，提升单位的安全管理理念，创建一流的安全文化境界！