一、农机工业现状

农机工业是凤城市的传统产业，有着良好的工业基础，是我市四大工业支柱之一。目前全市拥有各类大中小型农机企业近百家，生产的产品主要有大中型玉米脱粒机、铡草机、粉碎机、耕整机械、玉米收获机等多种型号产品，产品行销至全国各省、市及东南亚地区，是小型机具生产集散地，享誉全国，在小型农机具生产领域具有举足轻重的地位，至今国家生产铡草机企业标准还是当年我市生产企业制定的。尽管成绩骄人，各企业都在快速发展，企业规模档次都在不断提高，但市场竞争也越来越残酷。由于劳动力成本上升较快，新增企业较多，导致工人工资上升较快，产品利润下降很快，市场形势逆转的时候，企业生存较困难。为摆脱困境各企业纷纷研制新产品，升级换代，提升产品竞争档次，抢占市场竞争至高点。

二、存在问题分析

1、生产、管理成本越来越高，导致企业产品竞争力下降

近年来，由于通货膨胀及劳动力成本上升等因素影响，导致企业用工成本急剧上升，各企业纷纷面临着用工紧张，技术岗位工人严重缺乏等问题。另外企业生产所需的各种原材料、配件、价格上升较快，近而导致企业的生产成本和管理成本越来越高，企业生产经营的环境愈加恶劣，企业之间相互之间恶意竞争，互相压价影响了竞争环境，各别企业出现停产、产品积压的现象，近而影响整个地区的产业形象。

2、行业准入门槛过低，导致无序竞争

由于铡草机、脱粒机属于小农机生产范畴，核心技术少，多以协作厂家配套为主，准入门槛低。由于生产量大，监管条件限制，假冒伪劣产品多，市场较好时，各类资金纷纷进入市场，导致后继产能扩大，近而导致互相压价，无序竞争，扰乱市场秩序。

3、企业规模及产品档次低，企业研发能力弱，发展后劲不足

由于技术门槛低，3—5个人，几十万资金，就能生产产品，且由于产品档次低，同类产品较多，生产无序，竞争无序，导致企业自我发展能力较弱，产品开发能力差或无能力开发。都在重复：仿制→扩张→压价竞争→利润骤减→企业倒闭，周而复始循环，造成资源极大浪费。

三、发展出路及措施

1、必需通过提高产品竞争制高点，来解决发展中的问题

随着市场逐步开放，农机购置补贴实施力度加强，农机工业发展的前景越来越好，市场竞争也将日趋激烈，企业必需拥有核心竞争力的产品才能在这个大海里的遨游。农机企业必须改革现有的家族经营模式，建立现代企业制度，成立技术研发部门，形成生产研制一代，储备一代的管理模式，抢占市场竞争的至高点，提高市场竞争力，才能解决发展中的问题，用发展的思路来解决发展中的问题

2、必需通过引进人才引进技术，来抢夺市场竞争的主动权

以我市大成机械有限公司为例，企业产值已达7000万，拥有员工120余人，占地面积3万平方米，但企业技术研发人员仅5人，可见引进人才和智力，引进先进的生产技术和生产理念，增加投入研究储备新产品，赢得市场竞争的主动权，才能走出困局占领市场。

3、必须通过行业内部大力整合减少无序竞争，形成合力营造良好的竞争环境

地方政府及行业主管部门、行业组织需制订各种规范、扶持企业发展，鼓励做大做强，抑制无序竞争，打造2—3个大企业，作为龙头来牵动发展、带动发展，倡导良好的企业文化，创造公平的竞争环境，助推企业发展。

四、管理部门作用

1、引进技术快速抢占市场

组织企业家外出考查，邀请省内外专家来对企业家经营思想和理念加以引领，同时引进先进技术并迅速转换为生产能力，快速占领市场，提高竞争力。

2、走出去开发非传统市场

我市产品传统市场主要集中在内蒙、黑、吉、辽等主要玉米产区，近几年我们组织企业家外出到宁夏、新疆、山西等省区，考察市场并提出了指导思想：保留传统市场的优势，开发非传统市场继续扩大竞争优势和市场范围，取得竞争的主动权，赢得市场先机。

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