锦州市农机研究所生产车间，转变管理模式，提高经济运行质量，制定严格的规章制度，加大节能管理力度，增强职工节约意识，全力打造节能型车间。

一、制定严格的管理制度

结合实际，制定多项制度。1、完善成品库出库制度。对出库产品种类与数量进行严格控制。实行“谁用，谁负责，谁领取，谁签字”的管理制度。2、完善日常生产管理制度。对职工所用的劳保用品，实行按季度发放，安排专人负责监督，严禁杜绝有长流水、长明灯和使用材料浪费现象。

二、修旧利废见成效

面对激烈的市场竞争，成本管理是关键。生产车间把材料配件管理作为节支降耗的重点，在车间材料配件使用上保持动态平衡，本着长材不短用，优材不劣用，废材要利用，无材要代用的用料原则，每次检修设备和拆卸设备，都把拆卸下的备件材料重筛查，分类摆放，新检修设备或维修设备，先从废料中找，没有再计划购买。

三、精确利用边角余料

机加车间，在如何才能节约材料的问题上，下了很大功夫。大家都像自个儿“过日子”一样精打细算，对铁板加工剩下的边角料也要加以利用，根据铁板不同厚度制成楔铁、平垫和支架等小型配件，利用废轴重新加工成较小的轴使用。

锦州市农机研究所通过强化管理、加快创新等举措，充分整合了车间资源，大大降低了生产成本，为研究所的可持续健康发展做出了积极贡献！