11月23日，山东省农机局召开省财政支持农机技术推广项目实施工作会议，安排部署项目实施工作。全省16市农机局分管局长、承担2011年花生联合收获、机械化保护性耕作、马铃薯播种收获等省财政支持农机技术推广项目的县（市、区）农机局局长；项目承担单位负责人参加了会议。省农机局计财处就项目的设立、申报、资金使用管理等事项，科技处就项目的管理、检查、验收及等事项，省农机技术推广站就项目实施的技术要点、技术要求，工作进度及评价总结等事项分别讲了意见。省农机局纪检组长韩永平同志出席会议，并作了总结讲话。
会议认为，山东省财政设立专项资金，优先扶持粮棉油大宗作物和蔬菜、果品、秸秆综合利用等领域的农机化技术推广工作，对于农机化的发展具有重要意义。各级特别是各项目县（市、区）要按照全省总体实施方案的要求，结合各项目区生产实际，制定切实可行的具体实施方案，确保完成各项任务指标，为今后项目的争取实施创造经验，打好基础。
为做好项目的实施工作，会议要求各级要强化“五个意识”：
第一，要强化项目意识。项目工作非常重要，一个好的科研项目，可以突破一批关键技术，带动一两个环节机械化的发展。一个好的推广项目，可以加快一两项重点技术的普及应用，造福一方百姓。实践证明，哪里项目意识强，哪里的工作就主动，哪里的事业发展就快。这几年，在有关方面的支持下，农机系统的项目申报争取工作取得了一定成绩，既争得了国家级的科技支撑、科技攻关和行业科技等项目，也争得了省内安排的一些综合项目和专题项目，对于推动农机化发展，改善农民生产生活条件，促进农业增效、农民增收作出了积极贡献。但项目的申报争取工作进展很不平衡。有的方法得当、工作有力、轰轰烈烈、成效显著。有的思路狭窄、按兵不动、错失机遇、无所展获。今年省财政安排的重点支持农业技术推广项目，仅有10个市22个县申报获得了项目，有的市争得了4个项目，还有6个市在这方面项目的申报争取上是空白。肥城一个县就争得了两个项目。农机在项目总盘子中占的份额少，空白市县又多，说明农机系统项目申报争取工作还有很大差距。项目能不能争上，关键看工作。各市都要高度重视项目的申报工作，紧紧围绕经济社会发展的大局和主管部门的中心工作，拓宽视野，广开门路，加强沟通，主动协调，找准农机的切入点，积极申报项目，努力争取大项目、好项目和新项目，通过申报实施项目，推进工作，促进发展。
第二，要强化执行意识。项目的申报争取工作很重要，但项目的实施工作就更加关键。一定要改变过去那种“重争取、轻实施”的现象，在提高项目执行力上狠下功夫。一是项目资金要按照财政部门农业专项资金管理的规定，切实做到专账管理，专款专用，合理使用，最大限度的发挥使用效益。二是要认真执行项目实施方案，严格按照方案确定的技术路线、实施范围和工作目标，不折不扣地抓好落实，做到高标准、高质量的实施。三是要注重农机与农艺结合。无论是保护性耕作，还是花生和薯类生产机械化，都是一个系统工程，在实施过程中都需要农机与农艺的融合。品种的选择、农时季节的把握、田间管理等，要注意征求栽培、植保、土肥等农艺专家的意见，邀请他们全程参与，提高项目的实施效果。
第三，要强化创新意识。目前，山东省有关农机化的项目有两大类，一是农机化创新示范工程项目，侧重点在于创新和示范。另一类是科技成果转化包括财政重点支持推广的农业技术项目，其侧重点在于推广和成果转化。在工作上、宣传上，要有所侧重，有所区别。财政重点支持推广的农业技术项目，优势在机械装备先进，相关技术能通过机械进行集成应用和组合实施。在项目实施过程中，一定要打好农机牌，突出农机特色，充分发挥农机在新技术实施中的载体作用。要注意把创新贯穿于项目实施的全过程，结合项目要求和当地实际，努力进行机具创新、技术创新、机制创新、管理要创新和服务创新，使项目的实施有新意、有特色、有亮点，在全省要叫得响、创一流。各项目承担县都要认清自己肩负的使命，增强责任感，进一步明确发展目标，强化工作措施，在项目实施上要发挥排头兵作用，努力干成亮点和干出一流水平，当好全省加快发展和率先突破的领头羊。
第四，要强化成果意识。实施好项目很重要，对项目的实施进行总结提炼，上升到理论和成果高度也很重要。多年来，农机系统实干精神有余，成果意识不足，工作做了不少，项目实施了不少，但影响不大，叫得响过得硬的成果不多。不注意提炼，不善于总结，不愿意鉴定，不积极报奖。不仅对项目的验收不利，对后续项目的争取也有着不可估量的影响。各市县都要强化成果意识，一方面要抓好项目的实施，做到高水平、高标准、高质量，一方面要抓好成果的总结、提炼和申报，千方百计把项目做好、做大、做强，使项目团队既出成果，也出人才，通过一批批看得见、摸得着的成果，努力扩大农机化的社会影响。
第五，要强化整体意识。项目的实施能否顺利取得预期效果，能否让主管部门满意，让农民得到实惠，关键看工作能否心往一处想，劲往一处使，真正形成合力。为了强化整体意识，确保项目实施顺利进行，要加强三个配合。一是系统上下的配合，省市县农机部门配套联动，当作自己的项目，当作份内的工作，当作加快发展的抓手，来共同推进项目工作。二是项目实施团队内部的配合，围绕一个目标就是高标准、高质量地实施好项目，相互支持，相互补台，相互促进，融合共事。三是省农机局内部的配合，各单位要明确分工，各司其职，各负其责，切实把项目工作抓出特色、抓出水平。就财政支农项目而言，计财处主要负责项目资金的监管，科技处主要负责项目的组织管理、监督检查和验收，推广站主要负责项目的具体实施、技术指导和总结工作。有关单位要各司其职，各负其责，与22个项目县一起，齐心协力把财政支农项目搞好，努力交出一份合格的答卷、满意的答卷、高水平的答卷。