7月11日上午，鞍山市农机局召开上半年工作总结会议。会上市局机关处室及局直属单位对上半年的工作开展了自我评估，方向定位及自身特点等多方位的工作论述。

鞍山市农机局局长朱德义首先总结了鞍山市农机局2011年上半年工作的十大创新：一是工作理念重大创新。下发了农机白皮书。提出了“三全农机”、“三创机关”、“三业并举”、个性化农机、可视化农机等等，结束农业机械化大常规阶段；二是农机补贴的创新。实现能动性、辅助性、安全性；三是首席专家制度。实现了人才的资源聚合、政策整合、思路融合。打造农机制高点、农机智囊团。主办了农机与农艺融合工作研讨会和大蒜全程机械化论坛；四是农机联系点。科学确立了12个农机联系点。农机工作必须实施网底延伸；五是组建农机合作社联合社。引导合作社企业化、法人化、公司化，使之成为农机服务企业，产生农机服务业；六是水稻机械化育种现场会。是引入高端设备、高端技术的一次尝试；七是大蒜机械化收获现场会暨大蒜论坛。是服务中心、主动作为的一次尝试；八是农机发明家。调动和规范民间研发能力的一次尝试；九是农机信息化。扩大农机影响力；十是机关党建。让农机局像一个家，关爱不留死角、温暖不落一人。

对于下半年的业务工作，朱德义局长要求要做到“三个重视”：一是要重视基础性、格局性创新。如打造农业机械化的鞍山模式；创建农机商会；谋划农机服务产业综合体等。二是要重视务实性、前瞻性工作载体的突破。如物理农业实施规划，“一县一品”全程机械化实施方案，组织农机跨区作业。三是要重视有效连接三方利益。工作必须按照三条线推进。如农民高级职称、新产品推介会、组建合作社联合社等。