一、 勇挑重担，甘做农机战线的“拉车牛”

        李君衡出生在昌图县老四平镇的一个普通农民家庭，他18岁走进军营，在部队入了党，从部队转业后，被选送到沈阳农业大学农机化系学习深造，系统掌握了农机技术和相关知识。1980年，他放弃省水利建设第一工程局机械科技术员的优越职位，怀着一颗报效家乡的热心，毅然回到昌图工作。从1984年至今，一直在农机战线工作，先后在平安堡乡农机管理站、农机局审计股、农机监理所任站长、股长、副所长等职务。在各工作岗位都能够任劳任怨、兢兢业业的工作，在平安堡乡任农机管理站站长期间，该站被授予全国先进农机站。由于他工作出色，2006年3月，农机局党委决定让他到农机推广站这个“老大难”单位任站长。当时农技推广站的现状是：债台高筑，人心涣散，业务荒废，举步维艰，只有十几名工作人员的单位欠下16.8万的债务，水电费和电话费都交不起，办公无经费，下乡无燃油，工作无规章，很多工作人员经常是三天打渔、两天晒网，对上和对外关系处于老死不相往来的状态，推广站就像一辆散架子的“破牛车”，寸步难行。面对这种状况，李君衡毅然服从组织决定，决心拉车负重前行。对他的抉择，社会上有很多人不理解，就连他的子女都说：“都年过半百的人了，放着农机监理所省心烙印的所长不当，到那里吃苦遭罪犯不上。”可他上来牛一样的犟劲，对认准的事谁也拉不回来。

        面对工作无序的烂摊子，他从抓班子、带队伍、建规章、跑经费入手，使各项工作得到理顺。他分别找站内同志谈心，找到问题的症结，研究解决的办法，健全了财经、机关纪律等各项制度，杜绝了以前财经纪律混乱、欠账大吃大喝和工作作风涣散等不良现象；亲自带领同志们开展业务学习，要求每名干部都要撰写业务论文，参与科研课题实践，共同研发推广科研成果；主动请示县政府与财政部门，争取推广经费5万元并列入县财政预算，解决了建站以来农机推广站长期没有办公经费的难题。使一度瘫痪的农机推广站人心稳定了，工作有序了，业务活跃了，各项工作走向了正轨。

    二、 业务过硬，甘当农机推广的“拓荒牛”

        打铁先要自身硬。李君衡作为农机战线的一名老兵，从不满足已有的经验，每天都不间断地学习新的农机知识，常常学习到深夜，记了上百万字的学习笔记。几年来，他先后撰写农机推广方面的论文17篇，其中《探讨农机监理的任务与性质》获得全国农机协会优秀论文奖，《昌图县推广玉米保护性耕作技术之浅见》获得中国农业技术推广协会14届东北三省农机推广学术研讨会三等奖。

        李君衡自觉地将所学到的知识应用于生产实践，他常年下乡调研，培植基地，摸索经验，实行大田出题目，小田作文章。几年来，他先后在宝力镇、宝力农场、东嘎镇、四合镇、傅家镇、平安堡乡等十几个乡镇培植了水稻全程机械化、玉米保护性耕作、深松整地的试验田，取得成功经验后，在全县大面积推广。他发现昌图县过去一直沿用大田整地旋耕的做法，只能达到15厘米以下的深度，形成了坚硬的离底层，造成水肥流失，影响了粮食增产。他大胆地提出了改革旋耕的做法，实行深松保护地耕作，从2007年起，分别在四合、平安、东嘎、曲家等乡镇搞保护地耕作的试验，深松整地能达到30厘米以上的深度，把坚硬的离底层撬活了，作物的根系发达了，好比给耕地建了一座天然的水库，能担旱又耐涝，每亩地只需增加少量成本，就能换来亩增产300斤的效益。每逢秋翻期间，他都拎着小铁锹，检测深松的深度和秋翻的质量。现在，全县深松整地面积已达120万亩。

        到了水稻育苗、插秧季节，李君衡就更成了大忙人，他终日奔波于水田大户和农机合作社之间。2006年春，他动员宝力镇尹家村水田大户宗立志购买了全县第一台水稻插秧机，抓了全县首家水稻工厂化育苗和机械化插秧试验，从软盘育苗、起苗、运苗、插秧等环节，他都现场指导，一步一支招。2007年春，宗立志建了3个工厂化育苗大棚，有一天他发现小苗发黄了，急得不知所措，再次打电话求助于李君衡，李君衡到场后，发现是棚内温度过高所致，并告诉他要看住水、调温度、勤放风，把温度控制在20度左右，温度过高或水浇多了，都会造成小苗发黄或徒长。宗立志照着他说的做了，小苗很快缓过来了。当年水稻亩产达到1480斤，比过去增产100斤，纯增效益150元。5月份，由李君衡主持，在宝力镇尹家村召开全县水稻全程机械化现场会，推广了宝力信德农机专业合作社的经验，现在全县水稻全程机械化面积已达4万亩，辐射面积5万多亩。

        2008年4月的一天，宝力镇尹家村水田大户宗立志家院内人山人海，本村300多村民和来自三江口农场、两家子农场、宝力农场、通江口乡共500多人集聚在这里，只见李君衡左手举着喊话筒，右手拎着小木棍，对着眼前的插秧机，绘声绘色地讲解各部件的功能、操作、调整、保养的基本方法及注意的问题和水稻全程机械化的好处，他声音已经沙哑，不时地用手揪几下脖子，村民们都听得入迷了，到饭时了还没人离去……李君衡到农机推广站5年多，小喇叭成了他的贴身物，更成了他农机推广的好帮手。每当市县召开农业现场会，他拿着小喇叭讲上几句，抓住一切机会宣传农机技术、介绍农机产品、推广农机工作，他5年已更换了4个小喇叭。

        2010年，李君衡亲自主持召开和参加20多个农业现场会，现在各种农机具已经在昌图落地生根，全县共推广深松整地机644台，水稻插秧机560台，水稻收割机120台，玉米收获机460台，花生收获机6000台，基本实现了农作物全程机械化和半机械化。李君衡在农机实践中发现原有的双行玉米播种机效率太低，机车进地次数多，就主动找金龙兴农机制造厂开发四行玉米播种机，通过省级鉴定，比过去提高1倍的功效，现已大面积推广。农业机械化对全县粮食生产创历史新高功不可没，全县粮食总产量达42.6亿斤，在全国名列前茅，农业机械化的贡献份额达12.7%。2007年至2010年，昌图县被评为全国玉米机械化示范县和全省保护地耕作示范县。

    三、 忘我奉献，甘为服务百姓的“孺子牛”

        李君衡不忘自己是农民的儿子，关心百姓利益胜过关心自己，时刻把农机户和百姓的事挂在心上，甘为人民大众的“孺子牛”。

        2009年秋季的一天，他随同农机局领导正在偏远的傅家镇检查秋翻工作，到下午5点钟，正要准备返回县城回家，接到宝力农场一农机用户电话，反映刚刚购买的山东陆通机械厂生产的挖掘机，在田间作业中大臂断了，与厂家交涉，厂家声称此件损坏是由于超负荷作业所致，不在保修范围。李君衡赶到现场后，查看了大臂断裂处，确定毛病主要是生产质量问题，当即同厂家领导对话，说：“农民买一台农机不容易，这台机械的故障纯属产品质量问题，你不兑现承诺，你还想再往昌图卖农机不？”这人无奈，只得同意更换部件，为这个农机户挽回万余元的损失。李君衡当时想到卧病在床的妻子，给女儿打电话为母亲做晚饭，从宝力农场回到家时已经深夜11点多钟，看到老伴还在默默地流泪。

        李君衡把自己的手机号公布于社会，各农机专业合作社、种粮大户都掌握他的号码，他的手机成了农机服务的热线。2008年10月的一天深夜12点，李君衡接到东嘎镇富民农机专业合作社么海波打来电话，正在深翻作业的东方红904机车坏了，找农机站人员修不上。李君衡二话没说，连夜打车赶往现场，打着手电连拆带卸查故障，换零件，不顾天冷地凉，弄了满身满脸的油污和泥土，干了一个通宵。到第二天早上7点，机车修好了，李君衡却累晕倒了，么海波连忙找来村医生进行诊治，主要是因为劳累过度和身体欠佳所致。么海波家把早饭都做好了，并掏出200元钱，为李站长付打车费，他连连摆手说：“为农机服务是我份内的事，钱我都付完了。”这样李君衡没来得及喝一口水、吃一口饭，匆匆赶回局里参加会议。

        李君衡的工作和家庭压力比一般人都大得多。2007年他妻子突发脑溢血，生活处于半自理状态，由于夫妻感情深厚，其妻子只信任他本人护理，但他从来没有因为家庭和身体原因而耽误工作，他每天都是早起给妻子做完饭菜才上班，有时白天下乡或应酬他也是尽量早回家给妻子做饭熬药。