临危受命　勇担重任

上个世纪90年代，曾经辉煌一时的辽阳县农业机械学校跌入了低谷：学校由于历史遗留问题，外欠债务30多万元，拖拉机驾驶员培训逐年减少，办公环境简陋，职工工资拖欠了８个月，医药费、差旅费报销困难，职工情绪低落有怨气，学校横向、纵向相关单位关系紧张。当时只有３７岁，担任学校副校长的王殿有受命于艰难之时，于1997年被局党委任命为校长兼党支部书记。

面对困难和挑战，王殿有没有退缩、没有恐惧，而是坚定信念，凭着一颗炽热之心，服从组织安排，走上辽阳县农业机械学校校长的岗位。

上任伊始，债主几乎天天到他办公室催债，职工干劲不足，学校的正常培训工作不能顺利进行。经过深思熟滤后，王殿有敏锐地意识到：学校要发展，必须有所创新，只有创新才能保持学校发展的后劲，才能使学校具有活力，才能在新的竞争中立于不败之地。于是，他果断的烧起了三把火。

第一把火是改善办公室环境。由于学校资金紧张，他亲自带领全校职工对办公楼内进行粉刷，利用有限的资金更换了一些办公急需设备，使学校办公环境焕然一新，职工工作情绪高涨。

第二把火是甩掉包袱，偿还集资款。学校原来有一批职工集资购买的教练车，由于车辆使用年限较长，管理和维修的开支很大，因为学校的效益不好，职工的集资款也一直没有偿还，职工为此也满腹怨气，直接影响了工作的积极性。经与局党委和有关部门协商，王殿有及时处理了这批即将淘汰的教练车，用于偿还欠款，同时他还多方面争取上级部门的资金投入，改善教学条件，使职工看到了学校的希望。

第三把火是加大宣传，挖掘生源。培训工作是农机校的主要工作，而面对驾驶员培训逐年减少现象，王殿有经过调查研究，发现学校招生宣传力度不够是造成生源外流的主要原因。针对这些情况，王殿有和班子成员深入到乡镇，进村入户发放招生简章，讲解安全驾驶操作知识。不管严寒酷署，风雨不误。同时，他还制定了对全县各乡镇农机站奖励机制，即每期培训班结束后，根据驾驶员的所属乡镇，给予农机站相应的奖励，这样充分调动了农机站工作人员的积极性，主动为学校宣传招生，增加了驾驶员的培训数量。另外，学校还改变了以往的教学模式，采取分散式办学，把课堂搬到了乡镇，这样即方便了营机户，又减轻了经济负担，进一步扩大了学校的知名度。仅1997年驾驶员培训数量增加了200多人。从1998年至今，全县拖拉机驾驶培训外流现象再也没有发生过，保证了学校培训的生源。几年来，共培训拖拉机驾驶员1056人，并全部通过监理部门的考核，领取了驾驶证。同时对农民进行技术咨询指导8000多人次。为全县农机安全生产做出了贡献，受到了上级主管部门和广大营机户的好评。

王殿友的三把火烧出了全校职工的干劲，全校职工迎难而上、积极奉献、创新工作，使农机学校渡过了最为艰难的时期，并取得了骄人的办学成绩。学校先后荣获“辽宁省农机培训推广先进单位”，“辽阳市农机化工作先进单位”等荣誉。

锐意进取　拓宽办学渠道

经过几年的努力拼搏，学校还清了全部欠债，学校各顶工作已全面步入良性发展的轨道。

面对成绩，王殿有没有沾沾自喜，他深知，学校要想更好地可持续发展，只靠拖拉机驾驶员培训是适应不了发展的需要的，必须拓宽办学渠道，全方面完善自身建设。他告诫班子成员：“作为党的基层干部，必须率先垂范，一身正气，才能得到职工的拥护，只要我们观念转变了，思想解放了，就能战胜一切困难”。为此，学校制订了每周一次的班子成员例会制度。即班子成员每周一必须到一起开碰头会，总结上一周的工作，发现问题及时解决，布置新一周的工作任务。学校的重大问题决策，坚持班子集体研究决定，公开透明，杜绝暗箱操作。作为单位的主要领导王殿有从不摆架子，经常到职工中去，帮助解决工作，生活中的困难，同时积极带头组织全体职工参加社会公益活动。

俗话说：思想有多远，路就能走多远。丰富办学层次，拓宽办学渠道是王殿有的又一个创新 。

2005年，辽阳县被确定为全国试点的农机区域站建设县，即将原分散在各乡镇农机管理人员统一到县局管理，为了提高这些人员的综合能力，把他们培养成农机事业的主力军，王殿有经过认真思考，决定采取联合办学的方式对这些人员进行业务培训。经过多方努力，王殿有与沈阳农业大学达成协议，在辽阳县农机学校建立了沈阳农业大学辽阳函授站，成为全省唯一的县级农机校与大学联合办学单位。

函授站以在职人员学历教育为主